Рейтинг@Mail.ru

 Социальная сеть поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Ставропольскогокрая 

Забыли пароль?


Социальная сеть поддержки и развития малого и среднего предпринимательства
  Компании Люди ПрофиСайты Регистрация

 30 июня 2010, 11:10
 Центр Поддержки Предприятий
 Услуги

Услуги

Краткое руководство менеджера по решению типовых проблем,
возникающих с организацией
Описание симптомов проблемы Типичные фразы, описывающие проблему Диагноз Способ решения
1 Нельзя найти ответственных в случае возникновения сбоев в системе работы компании. Пересечение полномочий. Отсутствие ясности в разграничении полномочий сотрудников компании "У меня в компании бардак", "Никто ни за что не отвечает", "Надоел этот хаос" Отсутствие четко формализованной системы ведения бизнеса

Формализация бизнес-процессов компании

Пройти семинар "Управление качеством"

2 Хронический дефицит оборотных средств.
Отсутствие четкой информации по прибыльности и затратам отдельных направлений бизнеса
"Не понимаю, куда деньги уходят", "Раньше было нормально, а сейчас что-то тяжело с финансами" Отсутствие системы управленческого учета, бюджетирования

Внедрение системы управленческого учета

Бюджетирование

Пройти тренинг "Финансы для нефинансовых менеджеров"

3 Низкая эффективность работы сотрудников. Отсутствие ритма и динамики работы сотрудников. Низкая мотивация "Персонал никуда не годится", "Люди работают без энтузиазма", "Я чувствую что они могут сделать гораздо больше", "Совсем заелись" Отсутствие системы управления по целям в компании, Отсутствие связи между результатами труда сотрудников и вознаграждением

Внедрение системы управления по целям и системы оценки сотрудников в компании
Прочитать подробнее

Пройти тренинг "Управление персоналом"

4 Падение оборотов бизнеса. Постоянное "тушение пожаров". Потеря доли рынка. Высокая занятость и низкая результативность "У нас ничего нельзя планировать - это ведь Россия!", "Каждый день как на войне" Отсутствие системы планирования бизнеса, отсутствие системы управления личным временем и временем своих подчиненных

Внедрение системы бизнес планирования

Пройти тренинг "Управление временем"

5 Торговые представители, продавцы не могут убеждать клиентов в полезности сотрудничества с Вашей организацией "Мне нужно, чтобы они пёрли и не останавливались, а они сразу опускают руки" Недостаток знаний в области технологий продаж, умения оказывать влияние на клиента

Пройти тренинг "Искусство продаж"

Прочитать подробнее

6 Смутное предчувствие, подтверждаемое конкретными фактами, что существующая система управления качеством компании не оправдывает себя "Вроде ВТО не за горами нужно уже и об ISO подумывать", "Конечно, я слышал о сертификации по ISO, но ведь это страшно дорого и длится годами" Недостаток знаний о порядке подготовки компании к Сертификации по "ISO 9001:2000"

Пройти семинар "Управление качеством"

Прочитать подробнее

7 Длительный процесс подбора персонала в компанию. Высокая ротация кадров. "По-моему, мы целыми днями собеседования проводим, а результата нет" Недостаток навыков по организации эффективного подбора персонала

Пройти тренинг "Подбор и оценка персонала"

Прочитать подробнее

8 Супервайзер, начальник отдела продаж, главный менеджер не справляется с работой по управлению командой торговых представителей. Конфликты в команде, низкая мотивация, низкий результат "Сделал самого лучшего торгового супервайзером - потерял хорошего торгового, получил плохого супервайзера" Недостаток навыков У руководителя отдела продаж по управлению отделом продаж

Пройти тренинг "Управление продажами"
Прочитать подробнее

Пройти тренинг "Построение команды"

9 Снижение морального духа в команде, недостаток сплоченности и координации, напряженность, конфликты "Что- то люди засиделись, надо их как- то встряхнуть, взбодрить" Низкий уровень доверия между членами команды Пройти корпоративный тренинг "Сплочение команды. Веревочный курс"
10 Нет четкой связи между рекламой и продажами. Нет уверенности, что реклама вообще работает "Не знаю, как распланировать рекламную кампанию", "Не вижу отдачи от рекламы", "Деньги уходят как в песок" Недостаток навыков у менеджера по рекламе по организации рекламной компании

Пройти тренинг "Мастерская рекламы"

Прочитать подробнее

11 Высокие издержки. Отсутствие контроля за накладными расходами бизнеса. Затоваренные склады.
Неудовлетворенный спрос.
"То деньги в товаре заморозишь, то часть клиентов уйдет ни с чем. Где золотая середина?" Недостаток навыков по управлению запасами, материальными и информационными потоками.

Снижение издержек на основе методов логистики

Пройти тренинг "Искусство логистики"






Чтобы иметь возможность читать или оставлять комментарии, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться.



 Пригласить друга или партнера

Статьи по бизнесу | Новости бизнеса | Бизнес-Сообщества | Бизнес идеи | Люди | Компании | Услуги | Товары | Фотоальбомы

Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на сайте.
Публикация материалов возможна только с указанием обязательной ссылки на источник:www.stavropolie.ru и имя автора.
© Ставрополье.ру - Социальная сеть поддержки и развития малого исреднего предпринимательства Ставропольского края 2001 - 2019г.
Авторские права  |  Правила проекта   Обратная связь с администрацией проекта


Авторские права

На проекте могут размещаться только материалы, присланные самими авторами (участниками), либо законнымивладельцами авторских или имущественных прав на эти материалы. Если зарегистрированный посетитель проекта необладает правами на материалы, но хочет ознакомить с ними других посетителей, он вправе либо разместить на проектессылку на материал в виде заголовка, либо разместить материал с обязательным указанием источника и автора...

Любой из зарегистрированных участников проекта вправе указать на нарушение авторских прав любым изпосетителей/авторов (участников), представив соответствующие доказательства, включая имя автора/источник. В этомслучае контрафактный материал удаляется с проекта либо заменяется ссылкой на оригинальный материал, а посетитель(участник), приславший контрафактный материал, может быть заблокирован либо удален из списка зарегистрированныхучастников, если он не сможет предъявить доказательства своих авторских прав на материал.

Правила проекта

Находясь на этом сайте www.stavropolie.ru Вы ("пользователь") признаете, что ознакомились, поняли и принимаете насебя обязательства следовать перечисленным ниже правилам поведения на сайте.

Администрация ресурса оставляет за собой право менять по собственному усмотрению текущие правила с уведомлениемвсех заинтересованных сторон по электронной почте не позднее, чем за 24 часа до вступления изменений в силу.Присутствие на проекте Ставрополье.ру подразумевает Ваше согласие с последней версией существующих правил.Ответственность за своевременное ознакомление с последней версией правил лежит на пользователе.

Регистрируясь на сайте Вы обязуетесь:

Все материалы доступные на сайте являются собственностью владельцев проекта Ставрополье.ру или пользователей (еслиинформация предоставлена ими) с сохранением авторских прав. Запрещено копирование, тиражирование, публикация,скачивание, продажа в любой форме и любом значении содержимого сайта без разрешения владельцев конкретнойинформации, исключая информацию, которая является свободно распространяемой.

На проекте Ставрополье.ру пользователям запрещено:

Любое нарушение данного соглашения прекращает его действие и влечет за собой удаление аккаунта.